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中国经济是一片大海，世界经济也是一片大海，世界大海大洋都是相通的。
“十五五”规划建议对扩大高水平对外开放作出专章规定，明确“有效实施对外投资管理，健全海外综合服务体系，促进贸易投资一体化，引导产业链供应链合理有序跨境布局”。
在这片经济的大海中，不乏豫企千帆竞速的身影。11月11日起，大河财立方推出“豫企出海记”系列报道，通过实地调研走访，讲好豫企出海故事，展示河南扩大高水平对外开放的发展态势和发展决心。
【大河财立方 记者 闫文瑞】从1994年3个人的小作坊起步，如今产品进驻全球2万多家店铺，年营收近3亿元，海外业务占比高达90%，在“豫企出海千帆竞速”的浪潮中，这家河南企业深耕窗饰细分赛道，蹚出一条“代工破局－技术升级－全球布局”的发展路径，完成了从内陆代工者到全球窗饰品牌的蜕变。近日，大河财立方记者来到郑州名扬窗饰科技股份公司（以下简称名扬窗饰），探访其出海之路。
破局 | 从贴牌代工到自主接单，抓住两次关键机遇
名扬窗饰的出海之路，始于时代机遇与主动破局的叠加。
2001年中国加入WTO，为外贸企业打开了全球通道。名扬窗饰董事长张年青通过台湾客户拿到的第一笔德国订单，虽仅几万美元，却让依赖河南人口红利、扮演“代工者”角色的名扬，首次“窥见”国际市场的广阔。
“但贴牌模式的瓶颈显而易见：躲在别人伞下，永远没有话语权金来源配资，客户、定价都受制于人。”董事、营销中心总监柳村接受大河财立方记者专访时表示。
2008年国际金融危机成为第二次关键转折。当多数企业收缩战线时，名扬窗饰做出冒险决定——独立参展德国法兰克福国际家居博览会。没有中间商背书，他们带着服务海外知名品牌的案例、全链条生产体系资料和权威认证证书直面客户，将“中国制造”的品质实力转化为信任，成功开启从OEM（贴牌代工）到ODM（自主设计制造）的转型。
“那次展会让我们明白，只有直面市场、掌握自主客户，才能走得长远。”柳村表示，正是这次破局，为后续OBM（自主品牌运营）奠定了基础。
升级 | 危机倒逼创新，技术筑牢高端壁垒
出海从无坦途，真正的竞争力往往在危机中淬炼。
2022年北美市场的“拉绳禁令”，成为名扬的一次重要考验。因担心儿童意外缠绕，美国CPSC（美国消费者产品安全委员会）和WCMA（美国窗帘制造商协会）推出无拉绳禁令，其中升级了拉绳操作规范，要求无绳或限制绳索长度以降低儿童风险。当时名扬窗饰发往北美市场的10个集装箱产品被迫退回，直接损失近百万元。“这让我们意识到，成本优势撑不起长期发展，必须从追随标准转向引领创新。”柳村说。研发团队立刻投入昼夜攻关，无拉绳系统看似简单，实则需要重构整个产品结构。“既要保持美观，又要保证操作便捷，还要控制成本，三者缺一不可。”
经过两年奋战，名扬成功研发出推拉式、电动卷帘等多种无拉绳解决方案，不仅化解了危机，更让产品实现了升级。
如今，名扬窗饰的产品线已从传统的内遮阳向外遮阳全面拓展。遮阳棚、户外帘、凉亭等新产品线迅速走向市场。“一副高端户外帘可以卖到2000美元，这在过去是不可想象的。”柳村表示。
技术投入成为核心底气。柳村告诉大河财立方记者，名扬窗饰每年将营收的3%用于研发，并联合多家高校和研究所成立河南省高端窗饰材料工程研究中心、郑州市智能遮阳功能产品工程技术研究中心。目前，名扬窗饰80%的窗帘面料实现自主生产金来源配资，打破欧美企业对高端面料的垄断，特种遮阳面料年产能达500万平方米。
智能制造则让产能与效率双提升。在名扬科技智能制造园区，60条智能化生产线通过中央控制系统无缝衔接，德国门富士定型机、韩国美光涂层机等国际顶级设备实现全流程少人干预，创造了“每秒下线一副窗帘”的行业纪录。智能化改造后，年产能从1500万支跃升至2018万支，生产效率提升60%，用工成本降低三分之一。
赋能 | 区位+布局，内陆企业的全球化捷径
扎根郑州的区位优势，成为名扬出海的重要助推器。
“郑欧班列让货物25天抵达欧洲，比传统海运快近一个月。”柳村举例，正是看中物流稳定性，一位德国客户将原本下给外省企业的70%订单转向名扬窗饰。作为国家物流枢纽，郑州完善的国际航线网络更让跨境电商货物“时效比肩美国本土发货”。
2025年郑州至美国货运专线的开通，进一步压缩海外交付周期至7天。“这项政策红利带动郑州窗饰、家居产业跨境电商销售额年均增长40%，惠及20余家上下游企业。”柳村表示，内陆城市的物流优势，正在转化为产业出海的竞争优势。
清晰的全球布局策略则让增长更可持续。在欧美成熟市场，与德国百年家居品牌JYSK、OBI等深度合作，上千家门店里运行着噪音≤30分贝的“静音电动窗帘”，精准捕获欧洲人对“安静生活”的向往，年销量突破5万套；在北美市场，通过收购当地窗饰公司，借助成熟销售网络切入“木百叶向面料帘转型”的市场机遇，快速打开定制化市场。
稳健 | 产业愿景，从单打独斗到“抱团”出海
驰骋国际市场多年，名扬窗饰已构建起成熟的风险防控体系。
“贸易壁垒是最大挑战。”柳村表示，针对关税风险，企业一方面优化供应链，另一方面通过产品升级提升溢价能力。对于客户信用风险，名扬建立了严格的评估体系：“所有新客户都要进行资信调查，提供资信报告；老客户经营状况出现波动，我们会及时调整账期。”
产品认证新规同样不容忽视。“欧洲市场时常会推出新的环保标准。”柳村举例，不久前一个订单，客户在竞标后才提出需通过最新环保测试，“我们没有退路，只能立即投入研发，我们有信心最终通过测试。”
“我们三十年如一日只做窗帘，这份专注是成功的关键。”柳村认为，中小企业出海切忌盲目追热点，深耕主业才能行稳致远。
产业协同、抱团出海，可以让豫企在面对全球市场时更具竞争力。关于未来规划，名扬窗饰相关负责人表示，计划结合河南铝业优势，在郑州打造完整窗饰产业集群——上游对接巩义、上街铝型材企业，中游整合本地制造能力，下游通过郑州物流枢纽走向世界。
【记者手记】
从WTO红利下的代工破局，到危机倒逼的技术升级，再到区位赋能的全球布局，名扬窗饰这家河南企业发展的31年，是中国制造向中国智造、中国品牌转型的生动注脚。豫企出海之路，不仅是产品的输出，更是品质的承诺与价值的传递。在中部制造业崛起的浪潮中，这样的专注与坚守，终将让更多豫企扬帆全球。
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